為(wei)提高(gao)(gao)員工(gong)參與(yu)企業管理(li)的積(ji)極(ji)性(xing)，推動公司(si)高(gao)(gao)質量發(fa)展(zhan)，晨(chen)鳴集團(tuan)制定《合理(li)化建(jian)議管理(li)辦法(fa)》，鼓勵全體(ti)職工(gong)為(wei)公司(si)發(fa)展(zhan)踴(yong)躍建(jian)言獻策。
該辦法倡(chang)導員(yuan)工圍繞技術創新、經營管(guan)理(li)、降(jiang)本增效、流(liu)程優化(hua)、隱(yin)患(huan)治理(li)等方面(mian)提出合(he)理(li)化(hua)建議(yi)，形成群策群力、持(chi)續創新的良好(hao)氛(fen)圍。對能為公(gong)司帶來積極影響和實(shi)際效益或在提升安(an)全、質(zhi)量、管(guan)理(li)、企業形象等方面(mian)有顯著價值的建議(yi)，采納后將給予(yu)相(xiang)應金額獎勵(li)。
近期，晨鳴集團持續加強(qiang)內部管(guan)理，以刀刃向內的決心進行一系列(lie)大(da)刀闊斧(fu)的改(gai)革，通過全面加強(qiang)企(qi)業(ye)制度建(jian)(jian)設、文化建(jian)(jian)設、隊伍建(jian)(jian)設和作風建(jian)(jian)設，構建(jian)(jian)完善的現代化企(qi)業(ye)管(guan)理體(ti)系，為企(qi)業(ye)長遠發(fa)展奠定堅實基礎。