陳洪國董事長近期專題研究事項解讀之一
近日，陳洪(hong)國董事長高瞻(zhan)遠矚，審時(shi)度(du)勢，準確把握當前發(fa)展形勢，帶領(ling)班子成(cheng)員(yuan)研(yan)究(jiu)了相關(guan)單(dan)位的(de)組織架構，完善層(ceng)級管理(li)，突出重點單(dan)位職能(neng)發(fa)揮，通過本次調(diao)整，各單(dan)位組織架構更加明晰，進一步推動工作(zuo)效率的(de)提升。
自2018年以來，陳洪國董事長從企業發展戰略的實際出發，采取了一系列創新管理的好做法，完善層級管理體系、落實周例會制度、實施周考核辦法等，都是提升管理水平的重大舉措，收到了非常好的效果。我們相信，本次組織架構的調整，必將也會對企業進一步加強高效管理有著非常大的促進作用。
長期以來，集團一直實行制度化、科學化、規范化管理模式，通過健全規章制度和流程化管理，確保了企業規范運行，提高了企業整體運作效能。企業在不同發展階段，組織架構也應相應進行調整，本次適時進行組織架構調整，及時提出新的管理方式和方法，設計新的管理模式，精準掌握企業有效管理幅度，有利于優化企業各功能模塊，加強扁平化管理，更好地發揮每個部門的作用，突出重點單位的職能發揮，不同部門、不同崗位之間加強相互配合、相互依托，縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力，提高企業效益。
同時，通過組織架構調整，進一步完善了企業的用人機制，加強了人員管理，充分把人員的潛能釋放出來，發揮1+1＞2的聚合效應，做到人員的合理使用、資源的優化配置，加快人才培養和成長，為企業發展提供有力支撐。